Курс «Лідерство в умовах Складності» від Наталі Треніної, 6 — 8 березня

Дата: 6 — 8 березняМісце: онлайн Схильність шукати швидкого рішення для складних проблем часто призводить до зворотного ефекту — проблеми погіршуються, а можливості лишаються непоміченими. Це не означає, що простих рішень не існує, проте для їхнього пошуку потрібно напрочуд інші мислення, навички і практика. Наука про Складність пропонує не тільки перспективи на управління, а й впевнений інструментар. Ми знаємо, що природничі екосистеми не розвиваються методом планування та контролю, та не виходять з кризи рішеннями зверху вниз. Втім, часто вважаємо, що провести реформу чи реструктуризацію, створити продукт або інновацію— можна у прямий, лінійний, добре керований спосіб. Соціальні системи, що є переплутаними у багатьох контекстах — значно складніші природничих, тож потребують іншої відповіді. Нажаль, їх не опанувати прочитавши книгу чи переглянувши доповідь експерта, бо вони потребують особистих змін. Перш за все — це перехід від сприйняття масштабу складності до адаптивної дії, попри почуття спантеличеності, безпорадності і руху по колу. Друга зміна пов’язана зі способом руху — від довгострокової стратегії і детальних планів, до гіпотезування і числельних проб із циклами навчання. Аудиторія Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних проблем та втіленні змін, якщо управляєте організацією, або просто цікавитеся порядком і хаосом — запрошую: Розвинути розуміння складних адаптивних системНавчитися визначати типи контексту за мірою складностіКраще бачити ризики і можливості під час розробки рішеньОтримати ідеї для свідомої адаптації свого лідерства у контекстіРозвинути навички смислотворення і узгодження дій з командоюЗастосовувати отриманий інструментарій у роботі та житті. Ми збираємо групу з високою різноманітністю — IT, ГО , бізнес і військові лідери, що є дотичними до змін. Зміст Ми коротко оглянемо еволюцію і поточний стан управління.Познайомимося з природою Порядку, Хаосу і Складності.Навчимося визначати середовище на фреймворком Cynefin.Для кожного з типів середовища розглянемо його ключові характеристики, основні задачі лідера, небезпечні сигнали і адаптивні дії у відповідь на ці сигнали.Окремо зупинимося на порадах з подолання кризи на основі Managing complexity and chaos in times of crisis.Заглибимося в тему Агентності і типологію Актантів, щоб краще розуміти — чим керуємо ми і що керує нами у складних умовах.Побудуємо Ландшафт доступного — за фреймворком Estuarine, що пропонує альтернативу традиційним підходам до стратегії. Авторка Наталя Треніна, засновниця «Простір смислотворення» та «Вдосконалення в дії», фахівчиня в області складних систем і організаційних змін. Наталя розуміється, практикує і представляє такі методи, як: Cynefin Frameworks (AIMS, ASHEN)Affordance Landscape (Estuary Mapping)Organizational Relationship Systems CoachingCertified Human System Dynamics PractitionerLeadership Circle Profile & Leadership SystemsPolarity Approach To Continuity and TransformationPersonal and Collective Immunity to ChangeWarm Data Lab Повний опис>Реєстрація> Контакти По змісту програми+380931889979, Наталя Треніна По реєстрації і документам:+380507160208, Тетяна Сенько

Фев 6, 2025 - 09:20

Курс «Лідерство в умовах Складності» від Наталі Треніної, 6 — 8 березня

Дата: 6 — 8 березня
Місце: онлайн

Схильність шукати швидкого рішення для складних проблем часто призводить до зворотного ефекту — проблеми погіршуються, а можливості лишаються непоміченими. Це не означає, що простих рішень не існує, проте для їхнього пошуку потрібно напрочуд інші мислення, навички і практика.

Наука про Складність пропонує не тільки перспективи на управління, а й впевнений інструментар. Ми знаємо, що природничі екосистеми не розвиваються методом планування та контролю, та не виходять з кризи рішеннями зверху вниз. Втім, часто вважаємо, що провести реформу чи реструктуризацію, створити продукт або інновацію— можна у прямий, лінійний, добре керований спосіб.

Соціальні системи, що є переплутаними у багатьох контекстах — значно складніші природничих, тож потребують іншої відповіді. Нажаль, їх не опанувати прочитавши книгу чи переглянувши доповідь експерта, бо вони потребують особистих змін. Перш за все — це перехід від сприйняття масштабу складності до адаптивної дії, попри почуття спантеличеності, безпорадності і руху по колу. Друга зміна пов’язана зі способом руху — від довгострокової стратегії і детальних планів, до гіпотезування і числельних проб із циклами навчання.

Аудиторія

Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних проблем та втіленні змін, якщо управляєте організацією, або просто цікавитеся порядком і хаосом — запрошую:

Розвинути розуміння складних адаптивних систем
Навчитися визначати типи контексту за мірою складності
Краще бачити ризики і можливості під час розробки рішень
Отримати ідеї для свідомої адаптації свого лідерства у контексті
Розвинути навички смислотворення і узгодження дій з командою
Застосовувати отриманий інструментарій у роботі та житті.

Ми збираємо групу з високою різноманітністю — IT, ГО , бізнес і військові лідери, що є дотичними до змін.

Зміст

Ми коротко оглянемо еволюцію і поточний стан управління.
Познайомимося з природою Порядку, Хаосу і Складності.
Навчимося визначати середовище на фреймворком Cynefin.
Для кожного з типів середовища розглянемо його ключові характеристики, основні задачі лідера, небезпечні сигнали і адаптивні дії у відповідь на ці сигнали.
Окремо зупинимося на порадах з подолання кризи на основі Managing complexity and chaos in times of crisis.
Заглибимося в тему Агентності і типологію Актантів, щоб краще розуміти — чим керуємо ми і що керує нами у складних умовах.
Побудуємо Ландшафт доступного — за фреймворком Estuarine, що пропонує альтернативу традиційним підходам до стратегії.

Авторка

Наталя Треніна, засновниця «Простір смислотворення» та «Вдосконалення в дії», фахівчиня в області складних систем і організаційних змін. Наталя розуміється, практикує і представляє такі методи, як: