El jefazo de EA dice haber dado con la clave del fracaso de Dragon Age: The Veilguard: que no sea un juego como servicio
Electronic Arts acaba de realizar su clásico balance financiero para evaluar cómo ha rendido en el mercado sus diferentes proyectos en el último trimestre. Lo cierto es que a la compañía no le ha ido demasiado bien y uno de los puntos de conflicto más importantes ha residido en el rendimiento de Dragon Age: The Veilguard. El RPG de fantasía de BioWare ha alcanzado a una audiencia de 1,5 millones de jugadores, lo cual se aleja de las expectativas establecidas por la propia EA. Andrew Wilson, CEO de la firma, ha señalado en la llamada con los inversionistas, recogida por PC Gamer, que "el tercer trimestre no fue el rendimiento financiero que queríamos o esperábamos. Sabemos que como líder en el entretenimiento global, los grandes títulos, incluso cuando se construyen y lanzan pulidos, a veces pueden no cumplir con nuestras expectativas financieras." En Vida Extra Cuando crees que lo has visto todo en GTA V tras 12 años, pero vuelve y te dice: campeón, te voy a enseñar algo más loco. Y lo consigue Al respecto de la obra, Wilson ha dejado entrever que abandonar los elementos de juego como servicio que se planearon en un principio fue un error que ha salido muy caro. "Para ir más allá de la audiencia principal, los juegos necesitan conectarse directamente con las demandas cambiantes de los jugadores que buscan cada vez más características de mundo compartido y una participación más profunda junto con narrativas de alta calidad en esta querida categoría. Dragon Age tuvo un lanzamiento de alta calidad y fue bien recibido por la crítica y aquellos que jugaron; sin embargo, no resonó con una audiencia lo suficientemente amplia en este mercado altamente competitivo". Si bien no es totalmente explícito, el señalamiento de Wilson hacia las "demandas cambiantes" y las "características de mundo compartido" son referencias vinculadas a los juegos como servicio. Por si quedase alguna duda, el director financiero de EA, Stuart Canfield, también se refirió al rendimiento logrado por Dragon Age: The Veilguard. "Históricamente, la narración de historias taquilleras ha sido la principal forma en que nuestra industria ha traído IP queridas a los jugadores. El rendimiento financiero del juego destaca el panorama cambiante de la industria y refuerza la importancia de nuestras acciones para reasignar recursos hacia nuestras oportunidades más significativas y de mayor potencial". En cualquier caso, los datos no engañan. Wilson detalló que los elementos como servicio acumulan el 74% de los negocios que genera EA, acumulando 5.449 millones de dólares en 2024 de un total de 7.347 millones de dólares. Por lo tanto, las prioridades de la compañía parecen más que evidentes. En VidaExtra | El magnífico vuelo de Anthem: Bioware no pudo evitar estrellarse, pero consiguió que sus alabardas volasen como nadie - La noticia El jefazo de EA dice haber dado con la clave del fracaso de Dragon Age: The Veilguard: que no sea un juego como servicio fue publicada originalmente en Vida Extra por Juan Sanmartín .
Electronic Arts acaba de realizar su clásico balance financiero para evaluar cómo ha rendido en el mercado sus diferentes proyectos en el último trimestre. Lo cierto es que a la compañía no le ha ido demasiado bien y uno de los puntos de conflicto más importantes ha residido en el rendimiento de Dragon Age: The Veilguard.
El RPG de fantasía de BioWare ha alcanzado a una audiencia de 1,5 millones de jugadores, lo cual se aleja de las expectativas establecidas por la propia EA. Andrew Wilson, CEO de la firma, ha señalado en la llamada con los inversionistas, recogida por PC Gamer, que "el tercer trimestre no fue el rendimiento financiero que queríamos o esperábamos. Sabemos que como líder en el entretenimiento global, los grandes títulos, incluso cuando se construyen y lanzan pulidos, a veces pueden no cumplir con nuestras expectativas financieras."
Al respecto de la obra, Wilson ha dejado entrever que abandonar los elementos de juego como servicio que se planearon en un principio fue un error que ha salido muy caro.
"Para ir más allá de la audiencia principal, los juegos necesitan conectarse directamente con las demandas cambiantes de los jugadores que buscan cada vez más características de mundo compartido y una participación más profunda junto con narrativas de alta calidad en esta querida categoría. Dragon Age tuvo un lanzamiento de alta calidad y fue bien recibido por la crítica y aquellos que jugaron; sin embargo, no resonó con una audiencia lo suficientemente amplia en este mercado altamente competitivo".
Si bien no es totalmente explícito, el señalamiento de Wilson hacia las "demandas cambiantes" y las "características de mundo compartido" son referencias vinculadas a los juegos como servicio. Por si quedase alguna duda, el director financiero de EA, Stuart Canfield, también se refirió al rendimiento logrado por Dragon Age: The Veilguard.
"Históricamente, la narración de historias taquilleras ha sido la principal forma en que nuestra industria ha traído IP queridas a los jugadores. El rendimiento financiero del juego destaca el panorama cambiante de la industria y refuerza la importancia de nuestras acciones para reasignar recursos hacia nuestras oportunidades más significativas y de mayor potencial".
En cualquier caso, los datos no engañan. Wilson detalló que los elementos como servicio acumulan el 74% de los negocios que genera EA, acumulando 5.449 millones de dólares en 2024 de un total de 7.347 millones de dólares. Por lo tanto, las prioridades de la compañía parecen más que evidentes.
En VidaExtra | El magnífico vuelo de Anthem: Bioware no pudo evitar estrellarse, pero consiguió que sus alabardas volasen como nadie
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El jefazo de EA dice haber dado con la clave del fracaso de Dragon Age: The Veilguard: que no sea un juego como servicio
fue publicada originalmente en
Vida Extra
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Juan Sanmartín
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